TOT ÉS ACTITUD

Fa uns dies vaig assistir al 5è Fòrum del Management organitzat per l’associació FUNDE a la Universitat de Lleida. La Jornada va estar molt ben conduïda per Mariví Chacón i les ponències van estar força interessants. Vaig assistir perquè crec que el lideratge és un dels valors que ens ajuda a sortir enfortits de la crisi; lideratge en tots els seus àmbits: emprenedoria, polític, social o el que desenvolupa una mare de família vers els seus. Peter Drucker (1909-2005) és considerat el pare del management modern. Drucker explica amb aquest conte què és per ell el lideratge:

“A man came across three masons who were working at chipping chunks of granite from large blocks. The first seemed unhappy at his job, chipping away and frequently looking at his watch. When the man asked what it was that he was doing, the first mason responded, rather curtly, “I’m hammering this stupid rock, and I can’t wait ’til 5 when I can go home.” ”A second mason, seemingly more interested in his work, was hammering diligently and when asked what it was that he was doing, answered, “Well, I’m molding this block of rock so that it can be used with others to construct a wall. It’s not bad work, but I’ll sure be glad when it’s done.” ”A third mason was hammering at his block fervently, taking time to stand back and admire his work. He chipped off small pieces until he was satisfied that it was the best he could do. When he was questioned about his work he stopped, gazed skyward and proudly proclaimed, “I…am building a cathedral!” “Three men, three different attitudes, all doing the same job.”

Tres nois picant pedra. Quan se’ls pregunta a cadascú d'ells què estan fent el primer ve a respondre: “picant aquesta absurda pedra, i amb ganes que arribi l’hora d’anar a casa”. L’altre diu “aquesta pedra que pico es farà servir per construir un mur,el treball no està malament, però m’alegraré si s’acaba”. El tercer noi respon orgullós: “Estic construint una catedral!” L’home que està construint una catedral és l’autèntic líder. No és el martell, no és la pedra, no són les circumstancies laborals; és l’actitud. L’actitud colectiva ens farà sortí enfortits de la crisis.

VIVERS D’EMPRESA DE LLEIDA. INDICADORS D’ÈXIT.

Segons l’estudi “Creació d’empreses a Lleida: anàlisi dels emprenedors i de les noves empreses”, elaborat pel professor de la UdL, José M. Alonso Martínez, i presentat l’any 2008 a la Cambra de Comerç de Lleida, el 70,5% de les noves empreses de Lleida es dissolen abans de complir els dos primers anys des la seva creació.

Aquesta no és una bona dada, no obstant, segons hem pogut constatar recenment, de les 58 empreses que han estat o estan instal•lades als vivers del Centre Europeo d’Empreses i Innovació només 3 s’han dissolt. És a dir, més del 98% de les empreses que han iniciat al seu bagatge als vivers de Lleida mantenen la seva activitat passats dos anys de la seva creació, la qual cosa suposa un gran èxit. Això no vol dir que les empreses que “sobreviuen” ho tinguin fàcil. De fet hi ha un percentatge important que pateixen amb duresa les conseqüències de la crisi, però tot i això, aguanten.

El vivers d’empresa funcionen. Són infraestructures útils per a la consolidació i l’arrelament d’empreses. Crec que han de ser acadèmies empresarials “amb foc real”, que formin en actituds més que en aptituds, i que acompanyin projectes amb bones perspectives de generar ocupació de qualitat i diversificació econòmica.

17.12.09 SEGONA PART ESTREVISTA CAFEÏNA. MARIVI CHACON.

Entrevista Cafeïna, amb Mariví Chacón, 1ºpart Setembre 2009

Fragment de l’article Javier Cercas “El Fracaso de la Izquierda” publicat el 15 de gener a EL PAÍS.

El Fracaso de la Izquierda

(...)

Pero, como todo el mundo sabe, el problema electoral del PSC es mucho más antiguo y más serio: es el problema de los varios cientos de miles de ciudadanos que, reiteradamente, votan socialista en las elecciones generales y se quedan en casa en las elecciones autonómicas; baste recordar que en las últimas generales el PSC cosechó 1.600.000 votos, mientras que en las últimas autonómicas no ha llegado a los 600.000: más de un millón de votos de diferencia. Ese es el verdadero problema: el de todos los ciudadanos que no se sienten concernidos por el tradicional catalanismo de izquierdas del PSC, no, cabe conjeturar, porque sea de izquierdas, sino porque está colonizado por el nacionalismo. ¿Quiere eso decir que todos los votantes izquierdistas perdidos en las elecciones autonómicas son nacionalistas españoles y que, para no perderlos, el PSC tiene que cambiar el catalanismo de izquierdas por el españolismo de izquierdas? En mi opinión, no: solo quiere decir que la izquierda catalana debe rechazar la confrontación entre nacionalismos rechazando por igual y por las mismas razones -por ser ambos irracionalistas, comunitaristas e insolidarios, es decir, fundamentalmente reaccionarios- el nacionalismo catalán y el español; o dicho de otro modo: debe romper con su discurso tradicional construyendo a cambio un discurso que, antes que catalán o español, sea un discurso de izquierda, un discurso capaz de enfrentarse sin ambigüedades a la hegemonía del discurso nacionalista.

5 anys de ceei. Propera estació: Globalleida.

EL MES DE MAIG de 2005 es va instal·lar la primera empresa als vivers del Centre Europeu d'Empreses i Innovació de Lleida. Un projecte finançat pels Fons Europeus de Desenvolupament Regional i la Diputació de Lleida, nascut amb l'objectiu de promoure l'esperit emprenedor i d'acompanyar nous projectes empresarials durant els primers anys de vida. A finals de 2007, el ceeilleida tenia en funcionament dos edificis al Complex de la Caparrella amb capacitat per a 19 empreses. El mes de setembre de 2008 va entrar en funcionament el tercer edifici a la Caparrella i, paral·lelament, s'han anat formalitzant els diferents convenis amb els ajuntaments de les Borges Blanques, la Seu d'Urgell i Cervera que faciliten la cogestió dels seus vivers municipals. Amb aquesta xarxa, el servei s'ha ampliat fins als sis edificis, que avui acullen 40 projectes empresarials amb components innovadors. La xarxa de vivers ofereix en l'actualitat 59 espais (un 310% més que el 2007) per als emprenedors de tota la província.

Durant l'any 2010, s'han dut a terme 58 accions formatives i divulgatives a les quals han assistit 2.550 persones. El CEEI de la Diputació ha promocionat aquells plans de negoci que els nostres tècnics veien amb possibilitats d'èxit. Molts d'aquests projectes els incubem als nostres vivers durant els seus tres primers anys de vida. I els dotem d'un entorn facilitador del seu desenvolupament. El servei no s'acaba amb les instal·lacions, la formació i la col·laboració entre empresaris és una part molt important per a la consolidació de projectes. Aquestes tasques s'han realitzat coordinadament amb els patrons de la Fundació: ajuntament de Lleida, UdL, UGT, CCOO, les cambres de comerç, COELL, PIMEC i La Caixa, i s'ha intentat potenciar les habilitats inherents a l'emprenedoria, habilitats més vinculades a l'actitud personal que no pas a les aptituds intel·lectuals. Totes les activitats del ceeilleida han estat programades en sintonia amb els objectius del Parc Científic de Lleida i tenen la qualitat del servei i el compromís amb la millora contínua com a valors estratègics. Això no és possible sense la il·lusió d'un equip unit, que respecta i estima el projecte i que té mentalitat oberta i positiva.

Tal com han anunciat els representants institucionals de la Paeria, la Diputació, la Universitat i les cambres de comerç de Lleida i Tàrrega, durant l'any 2011 es tancarà el procés d'integració dels serveis de promoció econòmica, incloent-hi el CEEI, en un únic instrument: Globalleida.

Globalleida és un consorci públic que executarà de manera ordenada els programes de suport a l'emprenedoria de les institucions compromeses amb el projecte. Un consorci presidit pel senyor Antoni Brufau que treballarà per atraure inversions i per facilitar la creació i consolidació d'empreses fortes a tota la província. La persona que serà el conseller delegat, el senyor Xavier Pont, està dissenyant els engranatges de la maquinària, la dota de musculatura i vetlla perquè el component més important, les persones, trobin l'encaix on puguin donar el millor de si mateixes. Crec que Globalleida és, amb tot, el projecte més important de promoció econòmica que té Lleida entre mans.

El ceeilleida tancarà aquest 2011 una etapa. Durant aquests anys s'han construït i projectat nous vivers, s'ha consolidat la col·laboració amb l'European Bussiness Network i l'Associació Nacional de CEEI Espanyoles, s'han multiplicat les activitats i s'ha vetllat per la qualitat de la gestió aplicant-hi estàndards de millora contínua. Tanquem un cicle. Aquest any toca créixer en benefici dels emprenedors i les emprenedores de Lleida. Aquest any, Globalleida.

L'ètica, factor clau de competitivitat.

Dimarts 3 de desembre el diari La Vanguardia publicava en la seva contra un bona entrevista a Rosamund Thomas, directora del Centre d'Ètica Econòmica i Política de Cambridge.

La Doctora Thomas i el seu equip investiguen com afecten les conductes poc ètiques a l'economia d'un país i a la competitivitat de les seves empreses. Una de les conclusions més importants dels seus estudis és que l'ètica i la responsabilitat corporativa no són qüestió de bona voluntat, moral o religió, sino que són l'essència mateixa de la competitivitat.

Trobo aquest tema certament interessant i és, pot ser, una de les assignatures pendents que té la nostra societat. Cal una REVOLUCIÓ en aquest sentit. Encara relacionem massa sovint un defraudador amb un espavilat negociador, o un conspirador sense principis amb un hàbil estratega polític.

Una societat civilitzada no pot consentir que sir Fred Goodwin, ex president del Royal Bank of Scotland, es retirés amb una indemnizació de 2,7 milions de lliures i una pensió anyal de 342.000 poc abans que els seu banc declararés la major fallida de l'història britànica. No es pot premiar amb un bonus milionari una persona que ha esfonsat un banc, és a dir, que ha esfonsat els estalvis i amb ells les il.lusions de moltes persones. Sóc dels que pensen que les crisis financeres i econòmiques són conseqüència inevitable de la crisi ètica. Cal una REVOLUCIÓ DE L'HONRADESA com a factor de competitivitat de país. I ha de començar per tu i per jo.